企業選擇靈活用工主要有以下幾方面原因：

一、降低人力成本

1. 減少固定薪酬支出

  對于一些季節性或周期性業務較強的企業，靈活用工是一種理想的選擇。例如，旅游行業在旺季（如寒暑假、法定節假日）游客眾多，旅行社需要大量的導游來接待游客。如果全部采用傳統的雇傭方式，在淡季就會出現導游閑置，企業仍要支付工資、福利等費用。而通過靈活用工，旅行社可以在旺季臨時雇傭導游，按照工作天數或接待游客的數量支付報酬，大大減少了淡季的人力成本支出。

  服裝制造企業在每年的秋冬季節和春夏換季時期訂單量較大，需要增加大量的工人來滿足生產需求。在訂單淡季，企業采用靈活用工，僅保留核心的管理和技術人員，其余工人根據訂單情況靈活招募，這樣可以避免因訂單不足而導致的人員冗余和高額的固定人力成本。

2. 降低福利和培訓成本

  以電商平臺為例，在“雙11”“618”等購物狂歡節期間，訂單量會呈爆發式增長，需要大量的客服人員來處理客戶咨詢和售后問題。如果采用正式員工，企業需要為他們提供一系列的福利，如五險一金、帶薪年假、節日福利等，并且要花費大量的時間和資金進行系統的培訓。而通過靈活用工平臺招募臨時客服，企業可以只支付勞務報酬，福利和培訓成本大幅降低。這些臨時客服人員通常由靈活用工平臺進行初步篩選和基礎培訓，能夠快速上崗，滿足企業短期的人力需求。

二、增強企業靈活性和適應性

1. 應對業務波動

  軟件研發企業常常會遇到項目制的工作情況。當接到一個大型軟件項目時，需要組建包括開發人員、測試人員等在內的項目團隊。項目結束后，這些人員如果繼續留在企業，可能會造成資源閑置。通過靈活用工，企業可以根據項目的進度和需求，靈活地招募和解雇相關技術人員。例如，一家游戲開發公司在開發一款新游戲時，臨時聘請了一批資深的游戲設計師、程序員和美術設計師。當游戲開發完成并上線后，就可以結束與這些臨時員工的合作，等待下一個項目啟動時再按需招募，這樣企業能夠快速適應業務的變化。

  活動策劃公司的業務具有明顯的臨時性和不確定性。當接到大型活動策劃項目時，如企業年會、商業展會等，需要招募大量的工作人員，包括活動執行人員、現場布置人員、禮儀人員等。在活動結束后，這些人員的工作也就結束了。靈活用工使活動策劃公司能夠根據活動的規模和要求，迅速組織起合適的工作團隊，而不會因為長期雇傭大量活動相關人員而增加運營成本和管理難度。

2. 快速響應市場變化

  在新興的共享經濟領域，如共享出行企業。這些企業的業務量受到天氣、節假日、城市活動等多種因素的影響。例如，在下雨天或者上下班高峰期，用戶對網約車的需求會大幅增加。網約車平臺通過靈活用工的方式，讓司機可以根據自己的時間和意愿選擇上線接單，平臺能夠快速響應市場需求的變化，增加或減少運力供給。這種靈活的用工模式使企業能夠在市場需求高峰時保證服務質量，在低谷時減少不必要的成本支出。

  外賣配送企業也是如此。在午餐和晚餐時間，訂單量會急劇上升，企業需要大量的外賣騎手來配送訂單。通過靈活用工，外賣平臺可以吸引眾多兼職騎手加入，這些騎手可以在自己方便的時間接單配送。平臺能夠根據不同時間段的訂單量，靈活調整騎手的數量，以適應市場變化，提高配送效率和用戶滿意度。

三、獲取專業技能和資源

1. 特殊項目的專業人才

  建筑設計公司在承接一些超大型建筑或特殊風格建筑（如古建筑修復、大型體育場館設計）的設計項目時，可能需要具有特定專業知識和經驗的人才，如古建筑專家、大型鋼結構設計專家等。這些專業人才在市場上相對稀缺，且企業可能平時不需要長期雇傭。通過靈活用工，建筑設計公司可以從外部聘請這些專家參與項目，獲取他們的專業技能，完成高質量的設計方案。

  影視制作公司在制作大型古裝劇或科幻電影時，需要特殊的特效制作人才、古裝造型師等。這些專業技能人才往往是按項目工作，影視制作公司采用靈活用工的方式，能夠匯聚各地的優秀專業人才，為影視作品的制作提供專業支持。

2. 利用外部創新資源

  一些傳統制造企業在進行數字化轉型時，需要引入大數據分析、人工智能等領域的專業人才和技術。通過靈活用工，企業可以與科技公司或專業的技術團隊合作，引進他們的創新技術和思維方式。例如，一家傳統的汽車制造企業為了開發智能汽車，與一家軟件開發公司通過靈活用工的方式合作，引進軟件工程師和數據分析師，共同開發智能汽車的操作系統和車聯網應用，加速企業的技術創新和產品升級。