最近，做生意需要資本股東嗎這個(gè)話題的熱度上升得很快，筆者每天都能接到同行的咨詢：老師，到底哪個(gè)比較靠譜？這樣的問題，以前大多是小白，或者是技師開始創(chuàng)業(yè)自己的時(shí)候問的問題，現(xiàn)在問這個(gè)問題的，行業(yè)老司機(jī)多得是。本文收集了很多關(guān)于做生意需要資本股東嗎這方面的資訊，如果你對(duì)做生意需要資本股東嗎不是很了解的話，你可以瀏覽本文的內(nèi)容。
人做生意為什么要合伙一個(gè)公司為什么要股東
合伙開公司的注意事項(xiàng)
俗話說得好，親兄弟，明算賬。做生意，開公司更是如此。只有把賬目算清楚，合作之前把該注意的各種事項(xiàng)討論清楚，并且變成白著黑字的合同，才能對(duì)合作雙方都有一個(gè)更好的保障。
先小人，后君子，只有分的清楚，才能合的愉快。制定詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献髦贫龋詈煤炗喓贤押贤瑮l款，注意事項(xiàng)變成白紙黑字，落實(shí)到法律層面上，這樣有利于維護(hù)彼此的利益，更能促使雙方合作長(zhǎng)久。 一：股權(quán)設(shè)計(jì) 1：股權(quán)設(shè)計(jì) 最好超過51%，這樣就可以擁有絕對(duì)的控制權(quán)，可以對(duì)重大決策進(jìn)行表決（占股的比例可以根據(jù)投入比例，在經(jīng)營(yíng)中起到的作用等作為條件來設(shè)計(jì)。
投入比例不是占股的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果只有投入金錢，沒有實(shí)際參與到公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來，那么股比例可以相應(yīng)的減少。） 2：切忌發(fā)生每個(gè)人平分股份的情況，因?yàn)橐坏┌l(fā)生誰也說服不了誰的情況，又沒有絕對(duì)的控制權(quán)，場(chǎng)面會(huì)很尷尬。 3：合伙人除了只有兩個(gè)人的情況，最好讓合伙人保持單數(shù)。
二：經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán) 如果不是根據(jù)股權(quán)的多少來決定決策權(quán)，那么一定要說清楚當(dāng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)方向或者決策方面的問題的時(shí)候誰能最終拍板做決定，并且最好把它落實(shí)到合同里面。 三：職責(zé)劃分 誰負(fù)責(zé)哪些方面，哪些方面可以一起合作，最好說清楚。該劃分的地方，職責(zé)明確，分工明確。
其他不太好劃分的區(qū)域可以一起合作。 四：爭(zhēng)議解決 當(dāng)涉及到發(fā)生爭(zhēng)議的時(shí)候，如何解決，用什么方式方法解決，都是很重要的，可把比較可能發(fā)生的爭(zhēng)議羅列一下，然后講講解決方案。當(dāng)爭(zhēng)議無法通過溝通解決時(shí)，可以按照合同條款來解決。
五：店鋪（公司、企業(yè)）所有權(quán) 如果涉及到散伙的問題，大家都想要擁有所有權(quán)的時(shí)候，店鋪（公司、企業(yè)）的所有權(quán)屬于誰，要在合同里用白紙黑字體現(xiàn)出來。六：關(guān)于金錢 1：金錢上面的事情一定要核算清楚，并且進(jìn)行賬目登記等等。 2：如果涉及到公司虧損，或者擴(kuò)大業(yè)務(wù)需要加大投資，投資多少、如何投資、有人不愿意繼續(xù)投資的情況下如何處理等問題都要討論清楚。
如何投資： 1：按照股份比例進(jìn)行相應(yīng)股份比例的投資。 2：加大投資改變自有股份等。 3：對(duì)外進(jìn)行融資，比如天使輪。
有人不愿意繼續(xù)投資： 1：不愿意繼續(xù)投資，又不愿意退出合伙機(jī)制的情況下，可以采用稀釋股份的方法解決問題。 2：不愿意繼續(xù)投資，愿意退出合伙機(jī)制的情況下，按照全部退出和部分退出的不同情況采用不同的方式方法。七：關(guān)于目標(biāo)與方向 對(duì)于目標(biāo)要保持一致，這一點(diǎn)上應(yīng)該在合作之初就協(xié)商好，并且羅列清楚，中間遇到什么樣的情況應(yīng)該做出什么樣的調(diào)整等等。
因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或者一個(gè)公司，隨意更改企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)大忌，往往是不利于企業(yè)良性發(fā)展的。 八：進(jìn)入機(jī)制 要制定相應(yīng)的進(jìn)入機(jī)制，比如對(duì)合伙人有什么要求，對(duì)股東有什么要求。想要成為合伙人需要滿足什么條件，都需要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。
下面講一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)前期進(jìn)入的方式方法。 1：創(chuàng)業(yè)合伙進(jìn)入。 2：創(chuàng)業(yè)投資進(jìn)入（現(xiàn)金、資產(chǎn)）。
3：創(chuàng)業(yè)身股進(jìn)入（業(yè)績(jī)、工齡、技術(shù)、績(jī)效等）。 4：創(chuàng)業(yè)期權(quán)進(jìn)入。 九：退出機(jī)制 有進(jìn)就有出。
不僅要有合理的進(jìn)入機(jī)制，還要有合理的退出機(jī)制。當(dāng)合伙人之間實(shí)在合作不下去的時(shí)候，要及時(shí)終止合作，不要因?yàn)閷?duì)方是自己的親戚或者朋友就采取包容態(tài)度，生意上很多事情是講究原則和度的，不應(yīng)該縱容對(duì)方損害大家的利益。所以要設(shè)置合理的退出機(jī)制，如果發(fā)生什么情況，任何一方有權(quán)退出，或者要求對(duì)方退出。
同時(shí)可以享受什么利益，比如股份，比如分紅。或者承擔(dān)什么義務(wù)，都要講清楚。接一下，我講一些關(guān)于退出合伙機(jī)制的方式方法。
1：按投資合作協(xié)議退出。 2：公司內(nèi)部估計(jì)。 3：部分退出，部分保留。
十：競(jìng)業(yè)條款 這個(gè)不一定要有，覺得有需要的朋友可以認(rèn)真考慮一下。 十一：關(guān)于人才 一個(gè)公司要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來，要想發(fā)展壯大，人才是非常關(guān)鍵的。那么，人才的招聘，留存，團(tuán)隊(duì)的打造，就顯得尤為重要。
公司創(chuàng)始人要思考，創(chuàng)業(yè)階段，公司需要什么樣的人才；通過哪些方式方法招聘這些人才；如何在人才里面挑選適合公司的人才；招聘到人才以后如何留存這些人才；如何打造一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，這些都是非常重要的。 關(guān)于合伙做生意，需要注意的還有很多很多，我就不一一舉例了。
合伙做生意不投資錢做大股東可以嗎
合伙生意不投資一分錢做大股東也是可以的，但是需要合伙人的認(rèn)可同意讓你做大股東才可以。
和朋友一起投資做生意這種合作算股東嗎
不算入股，你要有書面協(xié)議，你占多少股份，必須蓋公章。
合伙做生意股份分配問題
出錢與出力是兩碼事，不能簡(jiǎn)單的以股權(quán)占比來分割利益。1、出力的是勞動(dòng)所得，應(yīng)該拿工資，而不是拿股份。股份一般很少變動(dòng)，也不能隨意變動(dòng)；工資獎(jiǎng)金可以每月或每天都不一樣。
2、合理確定崗位及崗位職責(zé)，制定出符合市場(chǎng)價(jià)格的工資及獎(jiǎng)金分配方案（就是非股東在這個(gè)崗位上干，也是這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)及薪資待遇。這樣才能確保各方的利益。3、出資所得屬于資本利得，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分配后的利益，這才是按照持股比例分配的利益。
弄清資本利得和勞動(dòng)所得，你的問題自然而然的就解決了。
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